Koncept spolupráce

 Jak nastavit spolupráci, aby jste se cítili "neohroženě".

Pocit ohrožení často nevzniká ze strachu ze zneužití, ale z nejistoty a chaosu.

Výhody spolupráce

  • Flexibilita kapacit – zvládnete špičky bez náboru.

  • Specializace – externista často umí konkrétní věc lépe.

  • Rychlost – zkušenost, efektivita

  • Nižší fixní náklady – platíte výkon, ne "čekání"

Rizika (reálná, ale řešitelná)

  • Únik know-how.

  • Závislost na dodavateli.

  • Nejednotná kvalita výkresů.

  • "Externista nám kreslí stroj".

Klíčové je: externí firma nesmí vlastnit, nebo se účastnit "hlavy systému", jen jeho části.

Co si držet interně

  • Koncepce stroje / zařízení.

  • Klíčové výpočty a dimenzování.

  • Volbu principu řešení.

  • Kritické tolerance a funkční vazby.

  • Firemní konstrukční filozofii.

Co dát externě

  • Detailní výkresy dle zadání.

  • Překreslení do výrobní dokumentace.

  • Variantní řešení dílčích uzlů.

  • Rutinní práce (plechy, rámy, kryty, držáky).

Externista = ruce a zkušenosti, ne mozek projektu (záleží ovšem na vás).

Jasná pravidla hry (hned na začátku)

  • Kdo je autor konceptu.

  • Kdo je zodpovědný za funkci.

  • Kdo schvaluje výkresy.

  • Co je "hotovo" a co není.

Ideálně krátký Konstrukční manuál / spolupracovní řád (i 3–5 stránek stačí).

NDA nestačí – důležitější je architektura dat

Ano, NDA je nutnost, ale sama o sobě neřeší vše.

NDA (Non-Disclosure Agreement) = dohoda o mlčenlivosti.

Lepší je:

  • Externista má přístup jen k části dat.

  • Žádný přístup k celému sestavení.

  • Práce přes exporty / odlehčené modely.

  • PDM/PLM s rolemi (read / write / export).

Když nemají celý kontext, nemají co "odnést".

Ideální model (z praxe)

Velmi dobře funguje model:

Interní tým = architekt & garant.
Externí firma = kreslič / specialista.

Externí:

  • Kreslí.

  • Navrhuje detaily.

  • Upozorňuje na chyby.

Interní:

  • Rozhoduje.

  • Schvaluje.

  • Nese odpovědnost.

Kdy je to špatný nápad (který se dá ovšem řešit)

Externí spolupráce nedává smysl, pokud:

  • Nemáte interního technického garanta.

  • Nemáte standardy výkresů.

  • Projekt je ve fázi "hledáme, co vlastně chceme".

  • Firma se bojí všeho a všem nevěří.

Proč se toho nebát (tohle je klíčové)


Know-how se nechrání tajením, ale strukturou

  • Když má externista jen část → nemá celek.

  • Když schvalujete vy → máte kontrolu.

  • Když máte standardy → máte kvalitu.

Dnes spolupracuje externě skoro každý

  • Automotive.

  • Strojní výrobci.

  • Výrobní linky.

  • Jednoúčelové stroje.

Nespolupracovat externě dnes znamená ztrátu flexibility.

Zdravý vztah = důvěra + hranice

  • NDA = hranice.

  • Manuál = jasnost.

  • Revize = kontrola.

Bez paranoie. Bez chaosu.